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省国资委党委书记孙安会在集团公司职代会暨工作会上的讲话

浏览次数: 日期:2017年2月14日

省国资委党委书记孙安会在集团公司

 

职代会暨工作会上的讲话

 

同志们:

大家上午好!

很高兴参加陕煤集团二届一次职代会暨2017年工作会。在此,我代表省国资委对会议的胜利召开表示热烈的祝贺!刚才,广劳总经理的报告,照乾董事长的讲话,讲得都很好,总结成绩实事求是,分析问题深刻到位,安排工作重点突出,具有很强的指导性和操作性。相信经过大家努力,一定能实现这些目标。下面,我讲几点意见,供同志们参考。

一、攻坚克难、主动作为,集团为全省经济社会发展做出了重要贡献

去年,是宏观经济形势复杂而严峻的一年,对煤炭、钢铁行业来讲,更是经历行业冷暖剧烈变化的一年。这场经历,可以说是一场冰与火的洗礼,一场寒潮与热浪的考验。在这样的洗礼与考验面前,陕煤集团作为省属骨干企业,积极落实省委省政府和省国资委稳增长、调结构、促改革、防风险、惠民生的各项举措,坚持以治亏创效求生存、深化改革谋发展为主线,有效应对各种困难,全年经济运行呈现“稳、新、强、实”的良好态势,实现了“十三五”良好开局。去年,陕煤实现销售收入2120亿元,同比增长11.2%,实现利润30亿元,超额完成了省国资委下达的目标任务。取得这样的成绩,可以说,极其不易、极不平凡,背后凝聚了陕煤13万干部职工的心血和努力,是陕煤主动作为抓改革、提质增效防风险的结果。省国资委对陕煤的工作是充分肯定的。

去年,省国资委系统按照省委、省政府的决策部署,深入开展“两学一做”专题教育,采取深化改革、科技创新、提质增效、加强党建等一系列有力措施,国资监管与国企党建、企业改革发展呈现出协同推进的态势,较好完成了各项目标任务,为全省经济社会发展做出了重要贡献。纳入统计的省属38户监管企业预计实现营业收入8740亿元,预计实现利润169亿元,超额完成年度目标任务;资产总额21232.9亿元,增长10.4%,所有者权益5897.6亿元,增长8.9%;累计完成固定资产投资880.9亿元。据国务院国资委通报,2016年我省监管企业增加值在全国地方国资委系统排名第3名,资产总额、所有者权益、营业收入均为第5位;利润总额第11位,较去年同期持平。应该说,去年工作极为艰难,成绩殊为不易,这些成绩的取得,是全省国资委系统埋头苦干、锐意进取、攻坚克难的结果,也包含着陕煤集团人的努力和贡献。借此机会,我代表省国资委对陕煤广大干部职工的辛勤努力,表示衷心的感谢和崇高的敬意!也特别要对与会的省上有关部门领导对国资委和省属企业的关心支持表示衷心的感谢。

二、坚定信心、开拓创新,在追赶超越中实现转型发展

去年下半年以来,全省上下凝聚共识,进一步落实习近平总书记来陕视察时关于“追赶超越”定位和“五个扎实”要求、制定“十三五”追赶超越工作方案。今年全省确定经济增长8%,地方财政收入增长6%,国定资产投资增长10%。这些关键指标是省委省政府立足“追赶超越”定位,综合考虑我省现状和当前形势研究确定的。

陕煤集团作为省属骨干企业,更要坚定信心、抢抓机遇,自我加压、加快发展;更要担起责任,在追赶超越上先人一步、快人一拍、胜人一筹,切实发挥好示范带头作用,为全省国企改革发展助力加油。去年,陕煤集团跻身财富世界500强第347位,较上年提升69个位次;年前揭晓的第四届中国工业大奖,我省两家企业荣膺此殊荣,其中就包括我们陕煤黄陵矿业(另外一家是陕西鼓风机集团),这是我国工业领域的最高奖项,获此殊荣确实难得,彰显了陕煤和省属国企改革发展的成果。追赶超越的目标定位告诉我们,成绩和荣誉,只是万里长征的第一步,后面的路还很长。站在煤炭行业看陕煤,前有神华这样的“标兵”,后有兖矿这样的“追兵”。可以说,“标兵”体量大、步子稳;“追兵”速度快、势头猛。形势逼人,容不得大家歇脚驻足。希望陕煤集团百尺竿头、更进一步,按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的战略要求,与高手过招,与一流对标,落实好自身追赶超越实施方案,力促各项工作上台阶、管理上水平、职工得实惠。

三、锐意进取、提质增效,以深化改革为目标扎实做好全年工作

今年是实施“十三五”规划的重要一年,也是推进供给侧结构性改革的深化之年。陕煤要认真贯彻落实五大发展理念,紧扣追赶超越定位和“五个扎实”要求,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以落实“三项机制”为保障,锐意进取,开拓创新,促进企业持续健康发展,以优异成绩迎接党的十九大和省第十三次党代会胜利召开。

一是抓好稳增长工作,确保完成全年目标任务。正如照乾董事长所讲,今年的经营形势虽有变数,但总体不会比去年差,稳中向好的概率更大。“向好”不等于“无忧”,“煤价一涨解千愁”的心态更是要不得。希望陕煤统筹把握各产业板块的贡献度,按照“四个三”的工作布局,顽强拼搏,自我加压,认真落实你们《工作要点》中提出的10个方面28项具体工作,确保在提质增效中稳步前进,在实现增长动能转换中有所作为,在落实追赶超越中尽显担当。

二是推进产业结构调整,提升持续发展能力。中央经济工作会议提出,以“三去一降一补”为抓手的供给侧结构性改革仍是今年经济工作的重点和主线。把握政策基调,以新的有力作为标注陕煤产业结构新方位更是题中之义。陕煤作为一家传统能源企业,主导产业煤炭、钢铁属于过剩产业,是我省去产能的主战场。到去年底,陕煤基本完成了18处矿井和1座炼铁高炉的关闭工作,退出煤炭产能1815万吨、炼铁产能60万吨。可以说,去产能无论全国还是陕煤都初见成效,也正处于节骨眼上,国家去产能的态度坚定不移。希望陕煤集团也是一样,去产能的态度要坚决,无论产品价格多高,无论经营任务多重,既定的煤炭、钢铁落后产能退出工作毫不动摇。要在去产能的同时,想尽千方百计扩大有效产能,加快实现小保当、曹家滩等新建项目核准,为富余人员分流、产能结构优化创造根本性条件。要吸纳现代科技,改造和提升传统产业。要坚守与创新并举,顺应产业发展趋势,积极布局新兴产业。要强化资本运作,实现产融结合,采取措施做好盘活存量、债转股等工作,不断提升集团的资产证券化水平。

三是全面深化国企改革,为持续发展提供动力。今年要更加突出问题导向,聚焦关键环节和重要领域,持续精准发力,为国资委系统改革提供实践支持。刚才照乾董事长关于改革的讲话,4方面要求,讲得很好,很到位,你们已经明确的625项任务要抓紧实施。就宏观层面的改革,我想提四点要求:一是要在优化国有资本上下功夫。要按照“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的思路,加大集团层面的兼并重组力度,加快产业链关键业务整合步伐,全面清理处置低效资产和闲置资产,不断提升同类资源配置效率。二是在建设现代企业制度上下功夫。进一步规范董事会行权行为,试点以市场化方式选聘和管理职业经理人,竞争上岗、末位淘汰都是很好的激励办法,积极推行任期制和契约化管理机制,持续深化企业内部用人和薪酬分配制度改革,充分调动干部职工干事创业的积极性。三是在发展混合所有制经济上下功夫。陕煤在这方面应该说做得比较好,起步也是很早的,但是还需要积极探索发展混合所有制经济,促进企业转换经济机制的方式方法,进一步放大国有资本功能,激发市场活力;认真做好上市后备企业摸底和推荐工作,不断提升国有资本证券化率。四是在全方位“瘦身健体”上下功夫。通过严格定岗定编定员压减法人层级和法人单位,争取用2年左右的时间将管理层级原则上控制在三、四级以内。同时认真做好“三供一业”分离移交工作,切实减轻企业负担。

四是持续加强党建工作,为改革发展保驾护航。改革与党建如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成、相互促进。改革越是驶入“深入区”,发展越是面临激流险滩,越需要坚强有力的“舵手”把关定向,越需要发挥党建工作的“定海神针”作用。希望陕煤要认真贯彻落实党的十八届六中全会和习近平总书记在国企党建工作会上的讲话精神,落实好全面从严治党机制,发挥好党组织在改革发展中的领导核心和政治核心作用,为去产能、结构调整、混合所有制等重大改革任务把方向、管大局、保落实。要坚持落实党建与改革同谋划,明确和落实党组织在企业治理结构中的法定地位,闯出一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路,为省国资委系统的党建工作选树标杆、做好垂范。

五是强化安全生产意识,夯实平稳发展基础。去年1-11月,全国发生煤矿较大事故22起,尤其是10月底以来,全国至少发生了10起煤矿事故,其中造成10人以上死亡的重特大事故就有4起。事故是惨痛的,教训是深刻的。尽管陕煤在安全管理上取得了煤炭百万吨死亡率0.024的历史最好成绩,但安全生产只有起点,没有终点。明天你们还要召开2017年的安全工作会,希望陕煤的广大干部职工再接再厉,落实安全生产主体责任,严守安全发展红线,着力构建安全管理长效机制,把安全生产的良好势头保持下去,努力做到安全零隐患、零失误、零事故。

同志们,追赶超越鼓点劲,改革攻坚正当时。希望陕煤集团全体干部职工以更加饱满的工作热情,更加务实的工作作风,更加有力的工作举措,撸起袖子加油干,众志成城同心干,为全省经济社会发展再立新功!

春节即将来临,这里提前给大家拜年,祝大家身体健康,工作顺利,阖家幸福!

 

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