|  办公登陆

详细信息

维保分厂建立“三项机制”落实管理主体责任

浏览次数: 日期:2017年8月29日

维保分厂建立“三项机制”落实管理主体责任

 

作者:维保分厂 张铁静

 

随着集团公司“扁平化”改革的不断深人,设备管理主体责任开始整合。

7月份,整合有关事项落实专题会议上,集团公司将生产分厂28名设备管理人员全部调入维保分厂,要求维保分厂聚合优势力量,严格按照集团公司85号文件要求,强化设备管理,并逐步承担土建、防腐、保温等零星工程。维保分厂紧跟公司改革步伐,因势而谋,应势而动,从新进人员职能分配,专业业务人员培训,现场管理四个方面建立有效机制,加强管理,落实责任,合理利用新分设备管理人员,严格选用、培训专业人员,强化工程过程规范管理,逐步展开新增业务工作,落实管理主体责任。

 

 

量才使用合理利用新进人员

集团公司设备管理主体责任整合开始后,从各生产分厂调入维保分厂的28名设备管理人员都是从事设备管理多年的专业人才,对设备管理有着扎实的理论基础和丰富的管理经验,维保分厂遵循岗位所需、人尽其才用人机制,本着从哪个分厂来到那个分厂所属装置区去的原则,按照装置区划分对新调入的设备管理人员进行分配,让他们在熟悉的环境中继续从事设备管理工作,既发挥了这些人员的专业优势,又充实了各装置区技术力量。

针对新增土建、防腐、保温等零星工程没有专业管理人员现实情况,分厂充分挖掘、利用内部人员潜力,从新调入人员和原有保运人员中选用原来从事过防腐、保温、土建的专业人员组建土建、防腐、保温班组,适应新增保运项目专业管理人才之需。

加强培训  提升新增项目人员素质

维保分厂土建、防腐、保温等新增保运项目队伍建立后,由于人员整体素质参差不齐,专业技术能力有限。为了提高新建专业队伍人员的安全知识、专业技术水平、熟悉公司的规章制度,尽快走上工作岗位,维保分厂对选用的项目专业管理人员进行相关的教育培训。

分厂严格执行新进员工三级安全教育,对新项目人员由厂部专职安全内训师进行厂级安全教育,考试合格后分配到装置区,经装置区、班组安全教育后才能上岗;专业技术培训方面,由专业班组组织基础专业知识培训,分厂指定保温、保冷、防腐、土建等专业老师进行授课,为新项目员工熟悉掌握专业知识、专业班组早日开展工作奠定了基础。

 

 

科学管理确保新增项目顺畅

保运新增项目队伍组建后,保温、保冷、防腐、土建等项目实施涉及的部门、单位多,需要的工程材料、工器具多,给分厂管理工作增加了难度。

根据新工作、新问题,维保分厂主动作为,拓宽思路,从相关部门、单位工作沟通、交流,工作程序理顺,人员管理,施工过程管理建立新的机制。日常工作遇到问题,积极沟通,想方设法开展工作;难以解决的问题,利用公司机动处每周组织召开的设备管理主体责任整合后存在的问题专题会议,主动汇报、交流工作开展过程中出现的问题,配合公司解决新增项目实施过程中存在的具体问题;施工过程中的票证办理、安全管理、工程项目验收等内容实行属地管理,执行施工规范,保证了保温、保冷、防腐、土建等新增保运项目的顺利开展。

通过以上工作机制,维保分厂加强新增保运项目队伍管理、施工过程管理,相关人员主体责任得到了贯彻落实,截止目前,保温、保冷、防腐、土建等新增项目在生产保运中逐项展开,为公司生产系统的保运工作发挥了积极作用。

所属类别: 企业管理

该资讯的关键词为: