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人资企管处推行办公室CTPM管理试点

浏览次数: 日期:2017年8月30日

人资企管处推行办公室CTPM管理试点

 

作者:人资企管处 陈大力

 

“咦,你们办公室桌子上咋这么整齐划一、还多了些小蓝标,还要做岗位牌啊?”

“咦,你们资料柜咋这么齐整一致呢,这柜子上贴的是什么啊?”

“咦,你们这办公室地上贴的是什么啊?”

 

 

伴随着周围办公室同事的阵阵惊讶、不解、诧异的表情,人资企管处人员耐心地进行讲解,这是目视化管理,这是定置化管理,这是CTPM管理,更是公司上下推行现场管理,转换管理观念的一副缩影。

 

 

CTPM管理的理解是:C就是中国,TPM就是开展利用包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能。TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。CTPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。推行CTPM要从以下三大要素上下功夫,即提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境。

 

 

人资企管处作为公司现场管理总牵头部门,俗话说的好,外来的和尚会念经,为进一步提高公司现场管理水平,以对标学习为契机,从提高自身办公室管理为抓手,转变定置化管理观念,实地参观兄弟单位陕焦公司办公室推行CTPM管理样板间,借鉴其实施过程中的先进经验及做法,结合陕化公司实际情况,人资企管处开展了为期一周的清扫、清理、整理、整顿、定置摆放、标识等工作,人资企管处全体成员加班加点,利用下班后的时间清理资料柜、个人工作柜及办公桌面,制作统一的岗位盘、资料柜标识、物品管理卡、维持管理卡、柜内及抽屉标识,对办公桌面进行统一布置,对电脑、电话机、计算器、水杯、打印机、鼠标及鼠标垫进行统一定置标识,划置饮水机、清洁工具、挂衣架、绿化盆景定置区域,确保办公环境干净整洁、整齐划一,工作资料、工作台账、个人物品一目了然,转变工作作风,提高工作效率。

 

 

截止发稿时,人资企管处已全部完成了办公室目视化管理相关工作,首先从自身做起,起到模范带头作用,打好现场管理先行战。同时,人资企管处各专责也亦完成了各专责单位车辆定置存放工作。

据悉,82930日人资企管处按OA部门文件下发《关于开展现场管理整治专项活动的通知》正组织有关处室人员对公司各单位进行现场管理检查综合评比,并对检查情况进行打分排名,督促各单位提升现场管理水平。

所属类别: 企业管理

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