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四严格 一加强 下硬茬全面整治设备隐患

浏览次数: 日期:2017年11月22日

四严格 一加强 下硬茬全面整治设备隐患

作者:机动处 刘江涌

 

对于磷酸分厂备件储备缺项问题,维保分厂孙厂长要高度关注,机动处专责员负责排查落实,机动处刘处长负责跟踪。”,“针对废酸加热装置顶棚破损问题,修复所需玻璃钢瓦要求供应公司全面协调解决,确保下周一到货,维保分厂负责施工,确保月底前完成。”这是11月21日早设备专题会上最后针对磷酸分厂提出的四项设备隐患,公司副总经理燕鸿文对各责任单位工作做出的安排和部署。针对近期各装置存在较多设备隐患、缺陷等诸多问题,为明确整改方案,落实责任及完成期限,根据公司统一安排,特召开此次会议。
    设备安全稳定运行,是企业稳定生产的基础,也是企业实现经济效益的基础。设备运行异常、不稳定,不仅仅是企业效益损失的问题,更与员工人身安全紧密相关。为了保证全年生产系统安全稳定运行,坚决杜绝各类设备事故发生,陕化公司不忘初心,砥砺奋进,迈上追赶超越的快车道,继续秉持安全发展理念。从2017年初开始,“超前安排、周密部署、突出重点、强化落实”四把利剑就相继出鞘,斩除一切侵蚀设备安全稳定运行的毒瘤,积极采取措施,突出超前防范,狠抓现场管控,强化专业监管,以披荆斩棘的勇气筑牢设备稳定运行的“安全堤坝”,逐渐形成了“四严格,一加强”的设备管理新模式,确保装置设备安全稳定运行。
    严格坚持求真务实理念。进一步转变管理处室工作作风,弘扬“问题到我为止”精神,实现执行力无衰减。持续加大督导力度,对推进缓慢的设备隐患整改项目,群策群力,拿出切实可行的解决措施及方案,明确完成期限,坚决扭转被动局面。今年,针对各装置区陆续出现的设备隐患,机动处曾多次及时组织召开现场专题会,下猛药,治顽疾。为了避免产生会议期间“倾盆大雨”,闭会之后“毛毛细雨”,甚至“久旱不雨”的不良现象,专题会要求务必以问题为导向,求真务实,秉承“会而必议,议而必决,决而必行,行而必果”的宗旨。就隐患整改计划、瓶颈困难、统筹协调等问题会上要进行充分沟通讨论,明确方案,合理部署;会后要有检查、有跟踪、有反馈、有实效,确保认真实施,注重落实,构建长效机制。
    严格落实双重预防机制。在设备隐患排查治理的常态化运行中建立隐患监管机制,让隐患通过微信平台传播到每个分厂设备管理人员手机和电脑上,做到随时随地监控隐患,消除隐患。同时对较大设备隐患进行风险评价分析,准确判断隐患等级和危害后果,进而制定切实可行的隐患整改管控及防范措施,让设备事故“老虎”和隐患“苍蝇”无发威之机,让生产的毒瘤无孕育之地,确保设备安全无事故。
    严格执行各类专项检查制度。充分发挥各职能处室的专业作用,组织开展好设备专项检查和各类综合大检查,在检查中特别对系统薄弱环节、薄弱时间、薄弱位置、薄弱人员等加强监控查处力度,让监督检查轮番上阵,形成过山车式的设备安全检查模式。针对检查出的问题,高悬“反三违”利剑,提高“三违”查处频率,加大“三违”惩处力度,对于出现的 “三违”现象绝不手软,从严从重处罚,最大限度降低一般“三违”、杜绝严重“三违”,营造风清气正的标准规范化操作环境,让人人成为遵章守规的践行者和标杆,有效减少因“三违”而造成设备故障及事故发生的现象,为设备及系统安全运行夯实了根基。
    严格执行设备事故管理制度。坚持“四不放过”的原则,由公司机动处牵头,针对每起事故认真及时组织召开事故分析会,对于发生设备事故的相关责任单位和个人,严格按照公司《设备事故管理及考核规定》执行,绝不姑息迁就,达到惩处一起,教育一片的目的,以普遍提高各分厂的设备基础管理水平,大幅度减少生产系统因设备原因造成的非计划停车,确保系统设备设施安全稳定运行。
    加强员工技术教育培训。紧密结合生产需要,瞄准操作技术薄弱环节,以设备规范操作为突破口,以“四懂三会”为切入点,以人为本,由机动处统一安排维保分厂专业技术人员,定期充分利用各种方式对化工操作人员进行业务技术培训,提高员工思想意识、业务知识、技术技能,引导员工消除麻痹松懈的思想,减少因业务技术不熟练而造成设备故障及事故发生的现象。
    四季度即将结束,全体干部职工团结一心,通过聚焦设备运行“隐患点、关键点、突破点”,把责任扛在肩上,把重心放在基层,在攻坚克难、破解难题上下功夫,强力助推实现追赶超越目标,以时不我待、快马扬鞭的精神状态,多策并举,集中攻坚,向全年目标任务发起最后冲刺。

所属类别: 企业管理

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