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薪火相传五十载 追赶超越谱新篇

浏览次数: 日期:2018年1月15日

薪火相传五十载 追赶超越谱新篇


逆势向好是怎么做到的 看看这家老牌化企


作者:企业管理处 陈大力  党群工作部 丁菲


       “逆势中有突破、攻坚中有亮点、多项指标创新高,实现营业收入45亿元,圆满完成了集团公司追赶超越目标”,这份答卷是陕化公司为陕煤集团自豪的2017年贡献的陕化担当和陕化力量。
       2017年是国家供给侧改革持续发力、行业去产能进一步加剧和环保政策制约生产的一年,也是公司直面困难治亏创效、追赶超越取得突破的一年,更是公司实现全系统装置大检修后产能充分释放、各产品产量指标超额完成的关键一年。总之,2017年是陕化集团倍感欣慰的一年。一年来,陕化公司面对行业产能过剩、化工产品下游需求不旺、大宗原料采购成本持续高位的巨大挑战,面对安全环保压力不断加剧、生产装置需全面大检修、外部关联单位严重制约公司生产等客观现实,在陕煤集团的坚强领导下,陕化公司以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线,聚焦生产装置连续稳定运行,扎实推进安全环保、经营管理、基础管理等重点工作,交出了振奋人心的陕化答卷,全面完成了集团公司下达的各项追赶超越目标,为引领新发展、开启新征程,为实现新发展奠定了坚实的基础。
       连续七年实现了安全环保目标。面对环保督查进入新常态,日益苛刻安全环保形势,陕化公司严格贯彻落实“两抓两保三提升”工作思路,狠抓安全标准化管理纵深推进,强化生产过程控制,确保主要污染物稳定达标排放,安全环保持续向好。全年重伤及以上事故发生为零,无较大及以上生产安全和环保责任事故和重大涉险责任事故发生。连续安全零事故,环保无污染事故,公司荣获“陕西省安全文化建设示范单位”荣誉称号。
       生产组织能力取得新的突破。2017年,公司不断挖潜生产装置潜力,提高装置运行率及负荷率,严控非计划停车,优化生产系统运行,各生产装置运行取得新的突破。一是安全优质高效完成了装置大检修。4月20日- 5月12日圆满完成合成氨、尿素、BDO和磷铵全部装置大检修,尤其是对进口设备的检修取得了新突破。本次检修是新装置投运5年来的首次大检修。同时为装置潜能进一步发挥奠定了基础。二是各主导产品及中间产品产能水平不断刷新历史记录。合成氨日产、月产能力,尿素月产能力创造了陕化公司50年来化肥运行历史最高纪录;1,4-丁二醇月产首次突破万吨,实现了BDO装置自投料以来最高月产能力的新记录;PTMEG 月产能力创投运以来月产最高纪录;全年比迪欧系统更换炔化催化剂比计划减少2次,炔化催化剂连续运行78天、BYD产量达44937吨,创公司化工运行新记录。三是设备管理突破传统观念,优化整合设备管理工作。自8月份起,公司完成设备管理主体责任整合,明确设备管理职责,发挥资源整合优势,强化设备检修效率及质量。自行承担设备清理、土建、搭建等零星工程施工,降低检修费用。自主完成专用肥6kV外线作业、35千伏高压电缆终端接头的制作,整合全集团电力网络,持续推进隐患排查治理,消除隐患和瓶颈保长周期运行。四是加强小技小改,实现废物再利用,降本增效。实施锅炉241减温器改造,提高锅炉给水压力,节约蒸汽消耗,增加自发电量。通过水源分析回收、中水回用改造,节约外排水量。实施707循环气放空改造,实现了循环气回收利用。27万吨尿素实施二分离系统改造,实现尿素优等品的生产。实施BDO一、二期现场放空气回收改造项目,降低原料消耗。磷酸过滤增加四洗分布器,实现了洗涤率稳定在99%以上,降低磷矿消耗。全年组织公司内部消化使用BDO废酸,焚烧使用PT谷壳灰,降低生产成本同时减轻了环保压力。五是扎实推进HAZOP风险分析,建立了专业的HAZOP分析技术团队,完成了“两重点、一重大”生产装置的HAZOP分析工作,基本具备了解决深层次生产运行问题的能力。六是产品质量稳中有升。尿素、二铵、BDO三大产品再次被授予陕西省名牌产品,尿素产品优等品率提高3%。聚四氢呋喃T-2000分子量一次转产成功。PTMEG产品质量稳步提高,实现了英威达回购,达到了产品出口条件。
       经营成效提效显著。2017年,受市场自发去产能,叠加供给侧改革和环保督查,加之国家强力推动煤改气政策、天然气供应异常紧张等因素影响,全年销售工作总体呈现“先抑后扬、低开高走”的态势,市场经营状况持续好转,经营工作成效显著。一是化肥销售稳中有进。化肥产品在巩固现有市场基础上,开发了广西、甘肃、四川、云南、贵州等优质市场。根据市场行情及产品成本,合理调整生产负荷,加大合成氨销量,实现全年液氨销售4.5万吨。实现锌腐酸尿素销量破万吨。适时组织一铵开车,实现销售提升效益。二是化工产品销售实现新的突破,已全面打开化工产品销售新局面。BDO产品销售新开发仪征化纤客户并展开战略合作,工厂直采份额已达70%以上,售价超过国内企业平均售价。PTMEG销售已与五大氨纶工厂中的四家(诸暨华海、新乡化纤、浙江华峰、长乐恒申)展开合作,新开发了中石化仪征化纤、江苏华峰、英威达等客户,优质客户新乡化纤实现了增量销售。实现了PTMEG2000分子量产品的销售。率先实现了化工产品先款后货的操作模式。副产品招标销售效益同比翻一番。三是提高运输水平为企业增效。拓展化工产品铁路自主发运业务,争取铁路发运点对点运价优惠政策,为公司节约运输费用支出。四是优化库存材料结构,对库存物资彻查分类,加大了物资盘活力度,有效降低了库存物资,全年库存物资占用资金较年初下降6.6%。
       科技工作稳步推进。陕化公司以问题为导向,增强企业发展后劲,向科技进步要效益。一是完成了“60-52”节能减排技改项目和10万吨1,4-丁二醇及下游产品项目各单项验收和竣工验收。二是1#发电机改造项目已于4月底完成并投运。完成神渭输煤管道项目的接口配管、管道打压工作。填平补齐项目取得集团公司审批,正在确定产品方案,进行前期有关手续办理。三是自主研发生产了锌腐酸新型尿素、大量元素水溶肥、液态有机碳新型化肥,拓宽了市场,增加了效益。四是以企业技术中心为平台,加强技术研究与应用。《1,4-丁二醇废酸回收利用研究与应用》获得陕西省化工学会科技进步二等奖及中国氮肥工业协会科技进步鼓励奖。《SBR污水处理装置治理1,4-丁二醇废水的关键技术》获得中国氮肥工业协会科技进步三等奖。
       总体管理水平明显提升。陕化公司坚持向管理要效益,细化管理,为企业治亏创效、追赶超越奠定了基础。一是优化完善了经济责任制及绩效考核方案,以正向激励为导向,以产量效益核定绩效考核奖,2017年实现了自新项目投运以来,每个单位都拿到了不同幅度的绩效奖,全年发放奖金总额较上年翻一番。二是强化基础管理,规范业务审批程序,堵塞管理漏洞。调整修订部门职能划分及工作职责,优化完善工程审计、合同管理、采购管理、资金支付等方面业务管理制度67项。三是以强化技术人员素质为重点,组织了多层级、全方位的技能培训和季度考评活动,人员整体业务素质得到了强化。四是持续推进对标和精细化管理,找差距、补短板,降低各项成本和消耗,提升效益。向渭化、蒲化、华电蒲城发电公司对标学习物资采购、物资超市运作模式、设备管理等先进经验,降低生产成本。全年主要单耗指标较上年同期明显下降,合成氨两煤消耗降低65Kg/t,BDO消耗电石降低72Kg/t。全年合成氨综合能耗1347千克标煤/t,步入行业先进水平。
       发挥基层党建作用,群团合力促发展。陕化公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十八届六中和党的十九大精神,以问题为导向,开展党建检查和责任考核,从严从实落实治党责任。创新党委抓党建工作形式,建立“陕化追赶超越”和“陕化党旗红”微信群,线上交流,线下严管。将深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化与执行“三统一、一严格”的“三会一课”制度相互融合,规范支部建设,加强党员学习教育,促进基层支部战斗堡垒作用和党员模范先锋作用的发挥。加强了党风廉政建设,聚焦“四风”和八项规定,紧盯国家重大节假日,明查暗访、从严查办案件。开展中层干部“六清查、六整顿”,提升干部队伍工作作风。完成《陕化志》编撰出版,填补了陕化史志历史空白,展现了陕化人50年的奋斗历程,传承了企业精神,发掘了陕化智慧。调动关键少数,发挥党员突击队、团员突击队、青年志愿者、女职工安全监督岗和职工代表安全巡视的力量,服务生产经营工作。创新开展劳动竞赛、职工技能大赛、“五小”创建等活动,公司BDO分厂甲醛单元化工一组荣获省能源化工地质系统五一巾帼标兵岗称号。策划《习近平的七年知青岁月》诵读分享会,拍摄了《火车头》微电影,以群团活动增强职工凝聚力,形成党建工作一体化促发展的新格局。
       新时代激荡新梦想,新征程要有新作为。2017年陕化人奋力作为,逆势有为,保持住了战略定力,观大势,谋全局,抓落实,促发展,巩固了持续逆势向好的发展态势。2018年,站在新时代、开启新征程,陕化人必将喜不忘忧、进不自满、好中知难,奋力追赶超越永远在路上。

 

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