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坚持问题导向 推动经营工作向稳向好

浏览次数: 日期:2017年8月14日

坚持问题导向 推动经营工作向稳向好

 

作者:陕化农资公司 高莉

 

近期,农资公司扎实贯彻落实公司党委党建工作要求,结合公司下达的经济责任制考核目标,认真分析公司面临的经营形势,积极开展“两学一做”活动,以学习教育提升党员素质和团队凝聚力,以问题导向扭转农资公司的经营局面,增强了农资公司全员工作信心,努力实现保增长任务及减亏扭亏目标。

截止7月底陕化农资公司自营累计收入比上半年平均月收入高66% 。自自5月份开始,公司保持了盈利状态。

2017年上半年里,农资公司在面对资金严重匮乏,业务开展困难的情况下,积极拓宽业务范围,依托集团在顺利开展原有化肥及化工业务的同时,积极开拓了煤焦油、醋酸酐等新的业务。煤焦油业务在做好集团内部供应的基础上,积极开拓市场,加强上下游经销商的合作,在经营体量和经营效益方面已成长为公司核心业务之一;集团公司下达的醋酸酐工厂直采业务,公司通过各种渠道,多次派出人员赴上海同赛拉尼斯公司沟通洽谈,于616日同赛拉尼斯公司达成长期战略性合作协议,同意给我公司工厂直供,这也是赛拉尼斯在国内PTMEG工厂直供的首例。在于赛拉尼斯公司洽谈的同时,公司花费了大量的人力财力,在短短10日之内完成了完成了变更公司营业执照、《非药品类易制毒化学品经营备案证》及在公安局备案手续、上线了《易制毒管理系统》,组织了西安市公安局对公司的易制毒危险品培训等相关程序。而以上手续在按常规流程办理完毕需要两个月,现我公司于赛拉尼斯公司合同已经履行良好,已经为集团公司供应醋酸酐296吨,新的合同已经开始履约;化工辅料的采购已经陕西石油化工研究院进行了对接,达成享受集团公司招标成果、以让利农资直采的12项化工辅助材料的采购清单,择机形成新的业务。

在经营工作中,公司在创新和再造业务的同时,以党建活动和内部管理为抓手,以常态化、制度化为目标,制定了“三会一课”常态化安排和考核办法,建立了评价考核体系;修定了公司内部绩效考核制度,取消了业务人员坐班制度,激励业务人员多跑市场。制定了公司内部业务提成制度,体现了能者多劳,多劳多得的激励办法;再次公司在领导班子调整后及时修订和完善了各项审批职责,明确职责权限确保业务正常开展;加强了财务管理梳理和经营风险的管控,加大了应收款的催收力度,加快了公司资金的流转及回收。

在下半年工作中,农资公司将继续依托集团公司的支持积极和集团各个部门多沟通加强监管与管理,认真分析市场形势,正确面对困难,内抓管理,外抓市场,严格管控资金风险同时加快对前期沉淀帐款问题的清理和处置,盘活各项业务及资金。公司将尽快梳理培养主营业务,形成农资公司的核心竞争力,逐步加大实物贸易的份额。

农资公司将瞄准目标定位,扭亏损、保增长,推动公司向稳健经营和内涵发展方向进步,确保各项经营目标的实现,为股东创造良好的回报。

所属类别: 生产经营

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