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明确方案 落实责任 服务分厂 破解生产难题

浏览次数: 日期:2017年10月30日

明确方案 落实责任 服务分厂 破解生产难题 

 
作者:机动处 刘江涌


    针对近期BDO、PT片区设备管理存在的问题,以及10月27日早现场检查发现的BDO分厂BYD进料泵现场管理不规范等问题,机动处高度重视,迅速响应,及时在当日下午14:30就组织机动处专责、电仪和维保分厂负责人、BDO和PT分厂负责人以及各单位相关技术人员,在比迪欧南区三楼会议室召开专题会。专题会本着解决基层困难,服务生产,服务分厂的原则,由生产分厂逐一列举问题和困难,机动处和维护单位现场答复,就BDO、PT分厂目前存在的制约生产负荷提高和长周期稳定运行,急需协调解决的问题,如BDO分厂变压吸附塔已切出系统2台,导致氢气消耗量较高和PT分厂-40℃机组目前双机运行无备机等12项问题,明确方案和责任,以确保系统安、稳、长、满、优运行。机动处处长宋鹏主持了会议。

 


    公司副总经理燕鸿文就两装置区设备管理提出十点要求。一是备品备件库存要合理,维保分厂要全面清查备件计划,必要时咨询厂家并结合自我分析判断,做到合理储备。二是要坚持“四不放过”的原则,加强设备事故管理,要把事故消灭在萌芽状态,不要扩大化,对于重复发生的事故要对责任单位、责任人严格进行考核。三是要全面彻底整理汇总需及时消除的设备隐患,维保进行整改,机动处督促。四是对于有备机的设备做到合理开机,要消除“开多了就会稳定”的错误思想。五是分厂要规范巡检和设备润滑,及时发现问题,及时消除隐患。机动处十一月份要把设备巡检和润滑作为重要检查内容,加强管理,严格考核。六是维保分厂十一月份要做好单台设备大修计划上报工作,工艺分厂配合,并要明确需要外委的项目。七是做好计划检修,减少急件采购计划。八是检修质量要提高,同时工艺分厂要规范操作,以确保系统安、稳、长、满、优运行。九是要充分发挥技改的作用,“走出去,请进来”,学习外单位的先进技改经验。十是电仪分厂要高度重视电伴热问题,维保分厂要加快防冻保温进度,不影响产品质量。
    他还要求,各分厂要高度重视设备管理工作,管理要跟上,基础要做扎实,措施要落实到位。维保分厂、电仪分厂及各生产单位要用发展的眼光解决目前存在的各类问题,集思广益,既要创新性做好设备规范操作,维护好设备和设施,又要随着生产进步,开阔视野,拓展思路,时刻保持追赶超越的劲头,创新工作,为设备高负荷平稳运行出主意,想办法,用设备的安稳长满优运行为企业治亏创效做出应有的贡献。
    宋鹏强调,BDO分厂、PT分厂要全面加强现场管理,全力推进设备基础管理,严格执行设备技术参数,规范操作,加强维护,保证设备平稳运行,延长运行周期。要认真落实燕总的工作安排,责任人员态度要积极,措施要得力,整改期限要明确。对设备问题举一反三,加强和生产单位、生产处、科发处的技术沟通,加强管理,规范维护,保持设备高效运行。   

所属类别: 生产经营

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