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询证把脉 陕化公司这剂药方有实效

浏览次数: 日期:2017年12月18日

询证把脉 陕化公司这剂药方有实效


作者:磷铵分厂 王向文


    作为陕西省最大的化肥生产基地,陕化公司一直把生产装置的“安、稳、长、满、优”当做安全生产管理追赶超越的奋斗目标,这也是陕化公司治亏创效的基本保障。但是,管理层在下基层调研中发现,公司在实际生产组织过程中,系统连续运行的稳定性还不够;关键装置连续开车的周期偏短;满负荷运行还没达到预期的产值;甚至有些涉险装置的安全隐患排查还存在较大的漏洞。这对企业的安全生产管理来说,不仅是阻碍发展的“绊脚石”,有的更是“拦路虎”。为了扭转现状,提高全系统生产管理的综合水平,陕化公司以三个生产处室为龙头,以各生产分厂具体存在的问题为抓手,让身处生产一线的基层分厂提出问题、暴露问题、分析问题。通过现场调研,集中攻关,综合治理,持续改进的管理理念,“询证把脉,因病施方”,最终掀开“绊脚石”,打掉“拦路虎”,打赢安全生产管理追赶超越的攻坚战。
    设备是企业安全生产组织的硬件保障,关系着系统连续运行周期的长短。陕化公司机械动力处从思想上要求处室管理人员转变观念,弱化管理职能,把主要精力放在服务一线生产上,从设备隐患排查、材料备件保障和专题管理互检三方面着力,有力的扭转了设备事故频发的不利局面。管理要求一个装置区的主管领导必须明确本装置区各个设备的运行状况,紧盯关键设备的维护保运;一个装置区的计划员、技术员,必须清楚每台设备的大、中修周期,了解库房的材料备机存储到货情况,遇到问题不能临时抱佛脚,要主动作为,提高设备管理的前瞻性和预判性。说得好不如做的好。设备管理还通过每半月组织一次专题互检的方式,让来自生产一线的专业技术骨干针对设备润滑、防冻保温等主题,进行穿插互检,相互暴露问题,消除隐患,全力以赴提高系统设备的运行周期。
    工艺生产组织是系统运行优质高产的软件基础,关系到增产增效、提质增效、降本增效的战略部署。陕化公司生产技术处在自查、自纠、自检上发力,系统性的解决当前生产工艺面临的瓶颈问题。先让生产分厂提出现阶段系统生产组织存在的问题和自己稳定运行的保障措施,再经过生产技术处技术论证,对拟定的措施进行改进和提升,然后,由各装置区主管领导和专责员进行日常督查,确保措施的有效落实。通过一系列举措的落地生根,最终实现主导产品的增产、提质、降耗的管理目的。
    安全环保可以说是2017年所有化工企业必须直面的现实问题。后半年,全国安全事故频发,环境保护持续发力,这让陕化的安全环保管理也感到压力倍增。安全方面,安全环保处以“百安”活动为契机,把危化品生产、存储、销售作为重点,以近期国内发生的安全事故案例为导向,带着问题深入一线。一方面加强安全生产的规范管理,一方面要求全体员工学习发生在近期的安全生产事故,引以为戒。尤其是在冬季液氨市场利好,汽车槽车装氨销售量增多的情况下,安环处通过规范危化品运输车辆查验制度,发现、制止和查处了多起危化品运输车辆安全资质不全、安全技术指标不达标的重大隐患,取得重大胜利。环保方面,陕化公司在锅炉烟气治理、挥发性有机物污染治理、扬尘治理等方面分步骤、分专业的进行了综合治理,烟气脱硫实现达标排放;挥发性有机物纳入危废处置名录,配设燃烧火炬;固废采用围挡、覆盖、冲洗、硬化等手段,多措并举,消除扬尘。严格按照《陕西省2017年铁腕治霾“1+9”行动方案》,密切配合上级环保督查,科学有序的管理好陕化的环境保护工作。
    “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。” 陕化公司通过推行询证把脉、因病施方的管理理念,在当月就取得了喜人的成绩。据统计, 11月份生产合成氨6.9万吨、尿素10.54万吨、BDO 1.02万吨、PTMEG 0.38万吨、磷酸二铵1.7万吨,分别完成月计划的101.64%、105.44%、107.3%、128.07%、103.32%。看来,企业的安全生产管理也如同医生看病下药,对症下药,自然就能实现药到病除的疗效。有了实践的验证,陕化公司的询证把脉还将持之以恒的开展下去,为企业发展谋划更多、更大的成效。

 
 
                       

所属类别: 生产经营

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