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当好陕化扭亏为盈的“答卷人”

浏览次数: 日期:2018年1月22日

当好陕化扭亏为盈的“答卷人”


 作者:磷铵分厂 王向文


       随着陕化公司“四届三次”职代会的胜利召开,一幅时不我待、扭亏为盈的发展蓝图已经展开。面临新时代、新机遇、新挑战,陕化人为自己制定了新目标。总经理屈战成在行政工作报告中指出,2018年陕化将以“一个中心”、“三个提升”为抓手,实现无重伤及以上伤亡事故、无重大涉险责任事故、无重大环境污染事故的安全环保目标;实现全年生产化工产品146万吨的产量目标;实现营业收入43亿元,力争盈利500万元的经营目标。这是一组经过科学研判,响应时代号召的奋斗目标;这也是一份对陕化具有历史转折意义的时代考卷。实现这个蓝图,陕化将从此甩掉亏损的帽子,昂首阔步跨进新的时代征程。那么,一年之后,我们的蓝图是否能够实现?这就要看我们的考卷完成情况到底如何?这其中,陕化的每一名员工,每一项工作、每一份担当都是书写在考卷上的答案。我们要当好陕化扭亏为盈的“答卷人”。
       当好陕化扭亏为盈的“答卷人”,审清“题目”是关键。题目审不清楚,答案就会跑题。那么,我们在工作中即便是有“下笔千言”的能耐,答案也会“离题万里”,始终得不到高分。从总经理行政工作报告中对今年工作部署中可以看出,2018年陕化的考卷题目就是“安全环保、优质低耗、把控市场、高产高效。”面对国家安全环保检查执法日益严峻、规范化、制度化、持续化的新要求,陕化的现状是什么?安全环保投入的关键点在哪里?面对设备、工艺生产组织运行现状,我们实现全年生产化工产品146万吨还有什么困难?面对原材料价格上涨、国家基础化肥市场的干预和调整,我们的成本是多少,还有没有下降的空间?经营战略怎么布局?这些都是我们亟待回答和落实的具体题目。
       当好陕化扭亏为盈的“答卷人”,学精专业技术、科学决断实施是基础。学科分文理,安全生产组织分专业。化工企业的安全生产组织和经营管理门类庞杂,系统关联性强,综合性的问题多。一旦出现“不懂设备乱搞油”的现象,设备就会出故障,工艺系统就会抛锚,安全风险随之即来,还谈什么“安稳长满优”。所以,只有加强业务学习,提高全员专业技能,真正做到“四懂三会”,才能提高答题的正确率,避免错题扣分,充分发挥各自的优势,最终形成企业奋发向上的合力。
       当好陕化扭亏为盈的“答卷人”,懂得分解目标,落实具体措施,把握时间节点是管理的核心。一份优异的答卷不但需要答卷人看懂题目,掌握方法,而且还必须有全局意识和时间节点观念。不然,一道题的答案书写的再完美,缴卷时其它题目没有答完,也不可能让整份考卷得到高分。这就要求全体员工必须强化责任担当,对自己的工作负责,对自己上下游的相关方负责。说了算、定了干、马上办,将全年的目标任务分解到每一个月每一天、每一个单位每个人。 每个人都按时间节点要求保质保量的完成了自己的工作,陕化全年扭亏为盈的目标也就能够得以实现。
       当好陕化扭亏为盈的“答卷人”,树立信心是保障。自信是成功的第一步,考试没有信心,答题就容易走神出错,只有信心满满,才有超常发挥的可能。在“四届三次”职代会的讲话中,董事长张立岗就明确告诉我们,必须坚定信心,发挥自身优势,树立全面扭亏为盈的信心和勇气。陕化人要主动作为,围绕扭亏增盈唱响主旋律,形成大合唱,助推企业持续健康的发展。
       蓝图已绘就,奋进正当时。陕化的扭亏为盈必须依靠求真务实才能得以实现。处于机遇和挑战并存的新时代,我们更应振奋精神,从我做起,从每一项具体的工作干起,用行动书写时代的凯歌,当好陕化扭亏为盈的“答卷人”。

 
                            
 

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