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BDO分厂全力推进“7S”管理

浏览次数: 日期:2016年11月11日

BDO分厂全力推进“7S”管理

 

作者:BDO分厂 段贝贝

 

近期,BDO分厂在稳生产、降能耗作为工作重点的同时,切实落实公司文件精神,在分厂上下扎实、稳步推进7S管理工作。

 

 

7S是在6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的基础上加一条“节约”。“节约”也正是集团上下每一位员工必须具有的意识。按照集团公司要求,BDO分厂积极组织人员参加公司举办的7S管理培训。培训结束后,参加培训的人员组成了BDO分厂的7S“宣讲团”,进入到每个单元、每个班组进行宣传,让7S灌输到每一位员工的思想上。

 

 

同时分厂每一周对全厂20个班组的综合管理进行打分排名,以揭短、亮丑的形式,使各班组有了竞争意识,全面推进班组内部管理工作。近期以来,班组7S管理作为排名的重要检查内容。

为了督促分厂5个单元的7S推进工作,分厂派专人每天对各单元的马路、楼道、更衣室、巡检室、办公室、中控室、绿化带的卫生、定置摆放、人员素质等进行检查,并将结果在分厂微信平台进行通报,对连续推进不到位的,进行考核。

通过细化管理,全面推进7S管理,BDO分厂面貌焕然一新,马路都干干净净、绿化带的树木修剪地整齐划一、中控室的电脑摆放形成一条线、巡检室的桌面一尘不染、接打电话都能听到“喂,您好!”、办公室摆放井然有序......这一切的提高,保证了工作场所的简洁明了、提高了工作效率、给员工提供了舒畅的工作环境,使每一位员工养成了良好的工作素养,形成节约意识,更加保证了生产的高负荷、平稳、安全、运行。

所属类别: 企业管理

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