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追赶超越PT在行动

浏览次数: 日期:2017年4月13日

追赶超越PT在行动

 

作者:PT分厂 白航

 

PT分厂按照公司生产经营工作安排,紧盯全年任务目标,狠抓安全生产,落实质量管理,全面加强工艺优化和设备维护保养,强基础,保稳定,抓增量,以追赶超越为契机做好各项工作:

 

 

狠抓安全环保强责任。PT分厂领导利用不同场合多次强调安全对于全局工作的重要性,并带头做表率要求全员重安全、全员学安全、全员保安全。一是坚持以人为本,牢固树立安全第一的思想,没有安全就没有一切。二是加强作业票证办理。作为安全生产工作的依据和保障,分厂要求所有经手人员按照安环处工作要求严格规范作业票证办理。三是不断重视重大危险源安全。罐区是PT分厂的重大危险源,分厂严格落实重大危险源的管理措施,安全员每周定期检查安全设施,及时发现及时处理,确保危险源安全得以保障。四是注重实操演练,在分厂领导监督下,安全员定期对员工进行安全防护器具佩戴演练,提升紧急应变处理能力。

 

 

紧扣生产环节细管理。按照公司岗检工作要求,PT分厂制定了《加强岗位检查管理相关规定(暂行)》和《岗位手机使用管理规定(暂行)》等。严查岗位劳动纪律,严肃岗中工作环节,确保岗位人员全心身投入八小时工作之中。严格交接班管理制度,及时沟通交流生产现场问题。实施奖罚并举的措施落实生产工作考核细则。开展劳动竞赛活动,充分调动班组人员的生产积极性。每月评选生产工作优秀班组团体、优秀操作能手,不断鼓励大家认真操作精益求精。此外分厂领导和技术人员还立足实际,及时与操作人员沟通交流现场实际工作问题,确保生产工作顺利进行。

 

 

保障机械设备稳运行。加强对重点设备管理,严格设备检查考核。分厂不定期开展现场管理检查,并建立配套奖罚制度,使每个设备责任人树立岗位责任意识。加强对全员进行设备构造、运行原理知识教育,切实掌握每台设备的运转流程,对设备存在问题心中有数。班组及时记录机器设备运行情况,要求岗位人员做到运行设备及时保养、发现设备问题当即报告,反馈设备故障联系处理。细化巡检管理,要求班组长及现场巡检人员在生产现场常走动,在巡检过程常问、常看、常听,保证设备的运转正常。

 

 

注重员工培训提素质。PT分厂领导极其重视员工培训工作,按照公司《2017年员工培训实施方案》要求,多形式开展员工培训活动。一是分厂领导带头学,以岗位操作规程为重点内容,以“四懂三会”为目标,组织利用副班时间系统学习工艺操作要点。二是各内训师有针对性地开展教育学习活动。对于各工段现场巡检、主控操作人员,内训师具体岗位具体分析,对各岗位操作难点及问题处理进行了重点的讲解,通过培训要求每位巡检,掌握现场操作要点,做到发现问题及时汇报,要求每位主控熟记工艺流程和工艺指标,出现异常要及时处理。三是重视培训效果和质量,通过现场培训效果抽查、内训师综合考评加强对培训过程和效果评价。

 

 

搞好党建工作贴实际。PT分厂开展支部活动与贯彻落实公司和分厂各项生产工作部署结合起来,坚持以党建带生产,以生产促党建,树立基层单位党建与生产经营工作紧密结合的典范。按照集团党委工作安排,支部结合实际提出严格按照“六清查、六整顿”工作的内容和要求,改善领导干部工作作风,以着力解决实际问题为具体目标,强化党员管理。创建党员先锋岗活动,开展党员及职能人员重要设备包机管理,通过外树形象、内强素质突出强调党员在本职工作上的发挥良好作用。

 

 

强化现场管理凸成效。分厂结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理思想,以现场管理为切入点,通过开展自查与互查的方式,做好各项质量管理工作。一是领导重视。新领导班子高度重视现场管理工作,分厂领导以身作则,把现场管理作为分厂整体形象、工作作风、人员素质的体现和反映。二是严格划分责任区域,明确职责。制定现场整治工作实施方案,明确提高员工对环境卫生整治工作的重视程度。三是做好分厂绿化环境。分厂号召职能人员和班组成员利用工作间隙整治绿化环境。通过PT分厂领导和员工的共同努力,现场卫生区域及巡检室环境焕然一新,营造了干净、整洁的工作环境。

 

 

做好对标管理要效果。PT分厂积极收集巴斯夫、天华生产工艺指标,在坚持消耗对标的基础上积极开展指标对标活动,以蒲电为标杆努力提升分厂现场管理工作。利用产品质量劳动竞赛的开展,优化PT质量内控指标。通过月度班组综合评比,调动班组人员的生产积极性。通过全员努力3月份产品厂控总体指标合格率99.74%,较上月99.23%提升0.51%,产品质量得到了明显提升。

所属类别: 企业管理

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