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重视细节管理 提升质量意识

浏览次数: 日期:2018年4月28日

重视细节管理 提升质量意识

 

纪委监察室 刘红贤

 

  质量是企业的生命,质量意识是实现质量管理的关键,是企业生命的灵魂。一个企业最直接的名片是产品,而产品的好坏就是产品的优劣,也叫产品的质量,产品以优质打开市场、占领市场,为企业带来利润。产品的优质质量带领企业的名牌效应,才能站稳市场。

 

 

   一个产品从准备到生产过程,到产品出厂,再到消费者手中才能实现利润,中间包含了诸多环节,而每个环节都牵涉到产品的质量,比如原材料、设备、人工技能素质、产品检验、包装、运输、服务质量等,每个环节都不能出现问题,各个环节、细节都要严格管理,才能确保优质的产品质量。

   为了提高设备运行质量、产品质量,我们公司根据“提升质量理念、优化生产控制、创新管理措施、提高质量水平”的总体要求,从“抓制度、抓管理、抓培训、抓检查、抓考核”入手,以提高设备质量、产品质量为目标,通过实施规范化、标准化的细节管理,开展2018年全员“质量提升行动年”活动,着力提升员工质量理念、进一步规范设备全过程质量控制,提高设备运行质量,最终达到设备高效、节能、长周期稳定运行,生产出高质量产品。

   在实施过程中,公司积极部署,要求全员迅速转变思想观念,不断强化现场基础管理,注重质量环节管理,全面提升设备质量,为生产系统产品质量的提高提供强有力的基础保障。

   泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。细节是保证质量在日常生产流程中的要领,管控好细节就是把住了质量,精益求精保证质量才能在竞争中取胜。因此在质量管理中,公司把细节管理作为提高质量的重点。在质量管理过程中,从起始、中间、工作完成,每项任务下达、签字确认、执行过程等环节,质量标准跟进,全过程管控,做到每个环节都认真对待,每一个细节监护到位、服务到位。

   在抓好现场细节管理的同时,公司还在质量管理上寻求创新突破,适应新的质量管理目标。时代在发展,市场在变化,对产品的质量要求也在随之变化,陕化公司根据新形势变化和要求,不断学习新知识、新管理、新理念、新思路,勇于创新;不断总结经验,借鉴先进质量管理经验,扬长避短,自我消化吸收,细化质量管理,制定、完善了更合理有效,符合公司实际的质量管理体系。

   相信经过公司的精心部署和科学管理、经营,通过调动公司各方面的人力资源,埋头实干抓质量,注重细节保质量,提高设备质量,持续提高产品质量,提升全公司人员的质量意识,以优质的产品质量和服务质量,圆满完成公司2018年各项任务目标。               

所属类别: 企业管理

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